Styrelsen funderar på framtiden

Borde vi tänka om ordentligt? Vi är inne i en ny period. Verksamheten kan få en helt ny dimension, om vi vill.

Uppgifter:

1. Butiken bestämmer den konkreta framtiden
2. Nylands hantverk kan aktivera aktionsgrupper som tar hand om det lokala
3. Den tredje uppgiften är att sköta relationerna gentemot finansiärerna

Styrelsen:

• Hur kan styrelsen locka unga, nya, kunniga krafter?
• Borde vi gå bredare ut mot manliga hantverkare?
• Borde begreppet hantverk få en bredare betydelse?

Att styra en förändring:

1. Det är inte "business as usual"
2. Vi talade om en övergångsperiod, men bör förstå möjligheten till förnyelse
3. En stor förändring är också en möjlighet till förnyelse

Kanske vi behöver en ledningsgrupp?

• Ta steget till framtidshantverket
• Formulera en ny strategi
• Verksamheten kan få nya dimensioner

Medlemmarna:

1. Vi bör engagera fältet
2. Vi behöver nya, unga, dynamiska krafter
3. Vi behöver en starkare närvaro på fältet

Informationsteknik:

1. Informationstekniken kan hjälpa oss att få kontakt med Facebook-generationen
2. Vi kan modernisera våra arbetsmetoder